いま私は店長として、店舗の数字の達成と、スタッフの育成を半々くらいの割合で行っています。
数字面では、ネット掲載の見直しや在庫の分析、地域で売れた車種のデータを仕入課に共有したり、“どうしたら売れるか”を常に考えています。
ただ、それ以上に大切にしているのが“人”。
入社歴が浅い社員には、まず日常会話から。
質問しやすい空気をつくるのが店長の仕事だと思っています。
この業界は離職率も高いので、「また明日も頑張ろう」と思えるような雰囲気づくりを何より大事にしています。
営業にはある程度の決裁も渡しています。
自分で考えて行動し、成功体験を積むことで、その人自身の自信になるからです。
みんなで同じ方向を向いて、“明るく”“前向きに”“数字を取りに行く”。
それが僕の店舗です。

就活の軸は「営業がやりたい」。
そんな中でグッドスピードに出会ったのですが、決め手は人事の皆さんがとんでもなく面白かったこと（笑）。
こんな人たちが働いてる会社なら、楽しく頑張れそうだと思い、入社を決めました。

やっぱり店舗の数字が前年を上回った瞬間はたまらないですね。
「この1年頑張ってよかった」と心から思えます。
もうひとつ嬉しいのは、スタッフの成長です。
店長になりたての頃からいる後輩が、驚くほど販売台数を伸ばした時は「この仕事してて良かった」と思いました。
自分が営業メインで働いていた頃は“売らなきゃ”が先に来ていたけれど、店長になってからは、お客様への提案の質をより考えられるようになりました。
“お客様のための提案”を積み重ねた先に、利益が生まれる——
そう思えるようになったのは、大きな変化です。

目標は部長です。
それも“1年以内に”という明確な期限付き。
店長歴は今2年目になりますが、最初に「店長向いてるんじゃない？」と言ってくれたのは当時の本部長でした。
そこから自分の意識が変わり、“やりたい”より“やらなきゃ”という覚悟のほうが強くなりました。
数字を出し続けながら、次のステージを目指しています。