私は中途でシステム課として入社し、いまは経営企画室をメインに、コンプライアンス課・システム課も兼任しています。
経営企画室の役割は、中期経営計画を作り、その実現のための仕組みをつくること。
直近では、各施策がどんな効果を生むのかを測るために、必要な帳票の作成や、現場への落とし込みを行っています。
帳票づくりは、どの数値を・どこから・どう取り出すかを一から設計するところから始まるので、“会社の根っこ”に関わる仕事だと実感しています。

前職では、システム導入のディレクションを任せてもらえる話が出て、自分自身もその領域に興味がありました。
ちょうどそのタイミングでグッドスピードに出会い、「この会社ならシステムにも深く関われる」と思い転職を決めました。
中古車業界は今後も確実にニーズがある業界だと感じていたので、安心して飛び込めたのも大きかったです。

いまグッドスピードは、まさに“変革期”の真ん中にあります。
会社として取り組むべきテーマが明確で、それをどう仕組み化していくかが非常に重要なフェーズです。
その中で、「会社をより良い方向へ導くための仕組みをつくる」という中期経営計画のミッションを任されていることに、大きなやりがいを感じています。
経営の土台に深く関わるからこそ責任も大きいですが、そのぶん、“組織が変わっていく瞬間を自分の手でつくっている”という実感があります。
会社が成長していくために何が必要かを考え、それを現場へ落とし込みながら形にしていくそのプロセスこそが、私にとって一番のやりがいです。

私には、経営企画のキャリアと、システムのキャリアが二軸であるという強みがあります。
将来は、このどちらの経験も活かせる仕事をしていきたいです。
もともとプロジェクトマネジメントに興味があるので、異動する・しないに関わらず、そのスキルは確実に強化していきたいと思っています。